供就链管理的作用与措施(ppt 39页)

资料简介：

供就链管理的作用与措施目录：
自制或购买决策的考虑
传统运作模式存在的问题
供应链管理的作用
采购程序
业务外包的项目和比例
供应商
供应链管理的措施

 

供就链管理的作用与措施内容摘要：
供应链管理的作用：
     预测需求
     选择供应商
     订购原材料/零部件
     库存控制
     生产进度计划
     企业间资金流管理
     基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等
     供应链设计
     发货和运输
     质量管理
     用户服务
     基于供应链管理的产品设计与制造
     生产集成化计划、跟踪和控制
传统运作模式存在的问题：
     企业生产经营系统的设计没有考虑供应链的影响
     产供销系统没有形成链
     部门主义障碍
     信息系统落后
     库存管理系统满足不了供应链管理的要求
     没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制
     系统协调差
     没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统
     与供应商缺乏合作的战略伙伴关系

 

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