某公司研发管理设计模式(ppt 67页)

资料简介：

某公司研发管理设计模式目录：
一、研发战略
二、技术品管组织
三、研发管理
四、品质管理
五、技术品管相关业务流程

 

某公司研发管理设计模式内容简介：
    研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等。新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改。

 

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