如何打造团队执行力(ppt 106页)
所属分类:团队建设
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第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——能够做事
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元 主导——跟踪目标的技术
第3单元 个案突破——实现目标的技术
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
第三模块 实战领导艺术——愿意做事
第1单元 绩效管理——为自己工作
第2单元 强势管理——以公司为参照系
第3单元 危机意识管理——激发自动自发
第4单元 文化与愿景管理——调动人心
第四模块 问题互动与讨论
如何打造团队执行力内容简介:
工作分解结构:把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构(WBS)。以项目目标体系为主导,以项目的技术系统说明为依据,由上而下,由粗到细进行。如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难,所以可以在适当的时候请他人帮忙,但是整个线要自己去理,充当理线工作的人就是一个主导型人物。
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