业务部专业管理制度.doc10

工作准则及内控标准
   1、项目资源评估（初步市场调研）
通过各种信息渠道（包括上网）进行行业、区域、企业（项目委托单位）的信息收集和分析，提交以下资料
⑴Aa0 项目土地招标文件
⑵Aa1 挂牌文件
⑶Aa2 项目竞投文件
⑷Ab00国民经济、产业资料
⑸Ab01人口调查资料
⑹Ab03 城市规划及建设
⑺Ab02 居民生活、消费水平
建议增加（8）、开发商概况(编号)
2、 可行性研究（立性分析）
根据上述收集的资料和现有的 (市调表)格结合调研目的，确认调研的重点内容、调研的时间、地点与人员，并请调研计划表（编号）上报特助进行下单。组建项目团队，进行人员分工。进行该项目的初步市场调查，结合项目当地的大概情况，通过预估该项目的总销、土地成本、方案报批费用、广告费用、税费、土建费用、公设费用管理费用、不可预见费用等，提交Ac1  投报比估算表。当初步评估该项目可行时，则进行深入调研，当多次论证不可行时则放弃。
3、 深度市场调研
初步确定项目可行后，业务部主管应对该项目再次进行深入研究，确认应再次调研的内容、项目，结合现有的市调表，确认调研的重点内容、调研的时间、地点与人员，并请调研计划表（编号）上报特助进行下单。组建项目团队，进行人员分工。
调研结束后，根据市调表按单个楼盘和区域市场进行分析
⑴、单个楼盘级周边

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