业绩评估操作手册.ppt40
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改革实施工作小组
首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施
例如,采购中心的一个普通的采购人员,他们的考核关系如下图所示:
某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:
从逻辑顺序上讲,考评流程包含有四大标准步骤,即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。
业绩评估工作流程和相应职责
考评的材料准备工作应是非常严谨的过程,在此需要加以特别的强调和说明
公正,高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤
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