人力资源部年度工作总结(doc 22页)
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《公司管理制度》的修订作为行政范畴被分派到行政、人事两个部门共同组织、监督,但在此过程中,公司个别部门的配合程度不够,导致制度的制订和细化出现缓慢甚至停滞的现象。
公司利益与员工的相互冲突。我公司原有的管理制度不够完善,因而需要逐步扩充内容,但在制度重新修订的过程中则出现各种冲突和矛盾。首先,新增制度对旧制度的冲击导致新老员工心理上的不平衡。某些新制度的制定对大部分员工而言,是体制更加完善、更有法可依、有章可循的转变,但这也在一定程度上冲击了一部分老员工曾经享有的权益,从而持有抵触和不满情绪。
本年度领导干部培训从7月中旬开始进行。最初阶段为一周一次,内容主要包括:认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。后期由于时间紧张将培训周期改为两周一次。培训内容大致相同,只是更偏重于团队建设方面,培训对象也逐步扩大。常规培训可将范围扩大为全体员工。
业务员提升业绩的24字法则--来自多年的实践工作总结(ppt 11页
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