关于国美电器经营价值链的财务分析(ppt 29页)
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一、公司背景
二、行业背景
三、价值链系统
四、经营价值链的解析
五、成功背后的反思
关于国美电器经营价值链的财务分析内容简介:
国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。公司最初只是北京珠市口一家面积不足100平方米的电器店,但本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展。1992年,国美初步确立了连锁经营策略; 1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1996年,国美迅速调整主营结构,由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主; 1999年开始向全国扩张,至今先后在天津、上海市等40个城市部署了160余家连锁店;2004年,国美香港连锁店开张,国美开始走向国际市场的步伐。
中国市场售出的每100台彩色电视机中,就有15台系出国美。国美每天的平均销售额是将近3000万元。国美2001年的营业额约60亿元,盈利7000多万元;2002年实现销售额109亿元 ,盈利超过两亿元。在国家经贸委市场贸易局排出的2002年我国连锁企业30强中,国美电器以109亿的年销售额位居第四,继续在家电零售行业遥遥领先,成为中国家电零售领域当之无愧的领头羊。
黄光裕在2001年《福布斯》中国内地100富豪排行榜中名列第27位。
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