老西门新苑企划报告.pdf12

资料简介：

目 录

我们面对的危机

我们面临的机遇

品牌、价值的整合

我们的策略和建议

项目战略策划

项目战术策划

项目营销企划策划

金丰易居的优势

我们要想成功，必须正视我们面对的危机：

我们的危机来自市场

有钱未必买得到房，2003 年的楼市真的变得疯狂而缺乏理性

一个奇特的现象是2004 年的一季度已经过去了三分之二，2003 年的上海房地产

市场的统计数据迟迟没有公布完整，一向由交易中 心公布的最能反映市场动态

的批准预售面积和预售登记面积始终没有亮相，而市场更为敏感的2003 年上海

商品房的成交均价更是出了 一则更为含蓄的价格，比2002 年增长20％－25％，

所有的数据变得朦胧起来，所有的迹象表明了：2003 年上海的房地产市场 走得

太迅猛，供应和成交通通放出天量，其数据的公布对于敏感的2004 年楼市起着

举足轻重的作用。

我们的危机来自政策面

2003 年国家和上海地区先后发布十项重要的与房地产相关的政策，对房地产管

理在进一步加强

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设计管理与品牌企划(ppt 93页)

某公司年会方案(PPT 122页)

中锐地产营销企划案(PPT 127页)

综合成绩评估奖惩方案(doc 47页)

圣象推广方案(ppt 57页)

鲜一步果汁行销传播企划案(doc 68页)