我国企业跨国并购中企业文化融合及相关案例分析(doc 30页)
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1 企业文化融合在跨国并购中的重要作用
1.1 跨国并购与企业文化概述
1.1.1 当今我国企业跨国并购的现状
1.1.2 企业文化与跨国并购密不可分
1.2 跨国并购中企业文化融合的作用
2 我国企业跨国并购中,企业文化融合的问题
2.1并购前,缺乏对企业文化的兼容性评估
2.2 并购决策与方案实施中忽视了企业文化融合
2.3 目标企业的文化往往不占主导地位
2.4 企业文化融合目的性不强,急于从文化的精神层入手
3 跨国并购中企业文化融合的本质
3.1 心理契约观
3.2 企业文化资源观
4 企业文化融合的原则与模式探讨
4.1 企业文化融合的原则
4.1.1 整体性和同步性原则
4.1.2 全员参与和专人负责原则
4.1.3 平稳性与适度性原则
4.2 企业文化融合的模式探讨
4.2.1 目前企业文化融合的主要模式
4.2.2 对企业文化融合步骤的探索
5 探索适合我国企业跨国并购的企业文化融合的方法-以联想并购IBM的PC业务为例
5.1 联想集团与IBM的企业文化分析
5.1.1 联想集团与IBM的PC业务并购背景
5.1.2 联想与IBM的企业文化比较
5.2 两家公司的企业文化融合步骤分析
5.3 企业文化融合的后期维持
5.4 企业文化融合中应注意的要点
6 总结
我国企业跨国并购中企业文化融合及相关案例分析内容提要:
随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场,充实自身实力的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问题的分析,阐述了企业文化的本质,分析了企业文化融合的模式。同时,结合联想与IBM PC的并购案例,设计出了企业文化融合步骤。这对于解决今后我国企业的跨国并购企业文化融合问题具有一定的借鉴意义。
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