零售行业物流配送中心管理(doc 55页)

资料简介：

零售行业物流配送中心管理目录:
1．前言
2．零售连锁巨头-家乐福的物流管理
2．1家乐福集团的介绍
2．2 家乐福物流配送特点
2．3 家乐福配送中心的管理理念
  2．3．1家乐福配送中心的含义
  2．3．2家乐福配送中心的功能
  2．3．3家乐福配送中心的作业流程
  2．3．4家乐福配送中心的目的
2．4家乐福合作伙伴的选择
3．家乐福直接上架全球配送模式简介
3．1直接上架全球配送模式
3．2直接上架全球配送模式的特点
3．3直接上架全球配送模式的价值
3．4直接上架全球配送模式合作伙伴及关系
  3．4．1物流商的选择
  3．4．2出口代理商的选择
  3．4．3供应商的选择
  3．4．4三方的责任、义务和承诺
3．5直接上架全球配送模式整体流程
4. 家乐福直接上架全球配送中心管理............

  

零售行业物流配送中心管理内容简介:
    零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体的配送中心。零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送中心，为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前两者之间。
   专业物流配送中心是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心。这种配送中心有很强的运输配送能力，地理位置优越，可迅速将到达的货物配送给用户。它为制造商或供应商提供物流服务，而配送中心的货物仍属于制造商或供应商所有，配送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化程度往往较高。

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企业物流概述(PPT 37页)

现代物流管理绪论(PPT 29页)

物流企业设施与设备的选择(ppt 39页)

现代物流与配送管理专业培训教材(ppt 107页)

物流管理与客户信息管理(ppt 22页)

物流配送中心的营运管理(ppt 90页)