高雄原宿广场」行销企划案.doc12
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点击下载壹、 SWOT行销检验
一、 优势分析(Strength)
1.原大统商圈(含新崛江商街)之一部份
2.位于玉竹二街主商街、邻NOVA计算机商场
3.基地正临中山路(原大统百货隔壁)
4.综合商场规划(PLAZA)
5.结合购物、娱乐、餐饮、休闲
6.采日式主题命名
二、劣势分析(Weakness)
1.大统百货荒置、商圈没落
2.五福路南北商业繁华差异
3.招商不易,恶性循环
4.临近失败案例多(如金角百货等)
5.综合商场经营不易(如金银岛购物中心)
6.新百货商圈移转(大统和平店、大丸百货)
三、机会分析(Opportunity)
1.营造主题式商场定位(非综合)
2.抢攻类别化优势(形成区隔)
3.强化日式风格(主题鲜明)
4.增加娱乐特性,吸引人潮(特定族群)
5.成立原宿广场商街委员会集体运作
6.运用事件行销创造话题
四、威胁分析(Threat)
1.主题模糊、沦为一般卖场
2.未能建立专卖类别、不易跳脱竞争
3.日式风格徒具其名
4.购物、娱乐、餐饮、休闲结合失败
5.单打独斗、各自为政
6.事件行销未能掌握、广宣成本增加
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