某连锁超市目标管理与绩效考核办法(doc 27页)

某连锁超市目标管理与绩效考核办法内容提要:
   门店考核的实施门店考核由营运督导部进行
经营指标的考核
   经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表，交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。
   日常管理考核
    运营督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部。

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