中高层经理高效执行力提升训练(ppt 198页)
所属分类:执行力
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一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
中高层经理高效执行力提升训练内容提要:
理解企业执行力
逐渐成为具有职业素养的经理;
清晰明白作为经理在企业中的角色;
增强工作中的管理沟通语言;
掌握提升自己执行力的方法;
提升员工执行力的方法与技巧;
提高工作中的执行效率与效能;
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
文化原因导致的执行问题:
1、中国是一个人治社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中国是一种清淡文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。
3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
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