铸造超级执行力-海尔案例(ppt 86页)

资料简介：

铸造超级执行力-海尔案例本章大纲：

1、中层执行力的3大障碍
2、中层主管的10大问题
3、中层主管的8大挑战
4、管理者的基本知识
5、能力立足机制
6、权力与影响力的5/5不同
7、权力的8大局限性
8、提升影响力
9、建立人格影响力
10、非权力影响力的4大因素
11、干部人员6项基本能力
12、干部管理4大问题意识
13、干部管理8大基本做法
14、干部每天5个必须厉行工作
15、经理人的十大能力素质
16、管理者的工作内容
17、管理者的5项基本职能
18、绩效管理流程认知
19、经理人的四种工作风格
20、新型领导者的5项修炼

 

铸造超级执行力-海尔案例内容摘要：

执行力是中国企业普遍需要解决的问题
    没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比，执行力问题是一个系统问题。近些年来，中国企业观念问题仍没有解决，制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。
执行力问题是一个系统问题
-文化与市场经济对，观念制约执行力；
-管理体系结构不合理，管理机制制约着执行力；
-中层经理缺少基本的管理技能，能力制约着执行力；
-组织结构不合理，制约着执行力。
-领导的观念和能力制约执行力。
对干部素质的要求有五点：
-对下→目的明确，身先士卒；
-对左右 →矜而不争，群而不党，不要为一点小  事、小利斤斤计较；
-对上→同心同德，大局为重。
-对压力→直面向对，以压力为修炼基础。
-对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避。

 

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