杰克·韦尔奇与通用之路(14个pdf文档)
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杰克·韦尔奇发动他的革命..........................1
第一部分 做一个领导者,而非管理者
1、接受变革,不要惧怕..........................20
2、要领导,而不是管理..........................32
3、培养与你构想一致的管理者..........................42
4、正视现实,果断行动..........................54
5、简单,一致,不断灌输..........................62
第二部分 建立主导市场的公司
6、要数一数二,但不要使市场过于狭窄..........................70
7、寻求量的突破..........................80
8、重组、关闭或卖掉:使NBC起死回生..........................90
9、不要只关注数字..........................104
10、抄袭—是合法的:因为它倡导了一种好学精神.....................112
第三部分 构筑无界限的组织
11、摒弃管理者,摒弃官僚主义..........................130
12、像小公司一样精干灵活..........................138
13、消除界限..........................148
第四部分 利用人们的竞争优势
14、三个秘密:速度、简单和自信..........................158
15、利用每一个人的智慧..........................166
16、从公司中剔除“老板因素”..........................174
17、创造工人们自由发言的空间..........................184
18、延伸—上天揽月!..........................194
第五部分、推动服务业和全球化,以两位数的速度增长
19、开展服务业—这是未来的浪潮..........................206
20、靠金融服务盈利..........................216
21、转向全球性思维—建立多元化的、 跨国集团....................226
第六部分 推动全公司质量行动
22、重视质量—降低成本,加快速度,以提升竞争优势............238
23、使质量成为每个雇员的工作..........................250
24、实现质量目标:检测、分析改进和控制..................260
第七部分 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
25、应对逆境的杰克·韦尔奇..........................280
26、迎接新时代..........................290
第八部分 关于2000年
27、全力支持通用..........................310
28、给其他公司的建议..........................324
尾声..........................334
致谢..........................350
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