职业经理的团队领导(ppt 50页)
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建立影响力的八个规则
规则一:要有一颗“公心”
规则二:成为业务的“领头羊”
规则三:言必行、行必果
规则四:预见性
规则五:煽动性
规则六:坚持
规则七:亲和力
规则八:关心下属
下属发展的四个阶段:
阶段一:低能力,高意愿
阶段二:部分工作能力,低工作意
阶段三:高能力,变动的意愿
阶段四:高能力,高意愿
阶段一并不是一个不好的阶段,我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心,他们为开始一项新的挑战而感到兴奋,不能实事求是的正视问题和困难,有时甚至言过其实。
阶段二也并不是一个坏的阶段,每一个人都要经过这么一个过程。
阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说,处在这个阶段的员工,往往不能放心大胆的使用;对于员工个人来说,处地这个阶段,工作表现忽高户低,长此以往将被淘汰。
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