现代企业管理的理念与实践课程(ppt 122页)

资料简介：

现代企业管理的理念与实践课程目录

一、企业发展现状及对新理念的寻求
二、对现有企业理论的反思
三、企业战略管理理论的走向
四、创新主体论
五、企业主体网络研究
六、一流企业的经营境界
七、企业有限论：以共同体的方式存在
八、与企业发展实际的结合
九、案例
十、结语

 

现代企业管理的理念与实践课程内容摘要：

企业发展现状及对新理念的寻求 —企业持续发展论：
    日本曾做过一项研究，结果是企业的寿命一般只有30年左右。依壳牌公司的估计，大型公司的平均寿命不及40年。1955年由美国《幸福》杂志所列出的全球500强企业，至今已有70％不存在了；1979年的世界500强的大企业中已有40％被关闭或是已经被并购了。从50年代到90年代，“500强”企业中有近400家从排名榜上消失。全球财富500强企业的淘汰率非常之高：1970年～1980年之间，全球财富500强中有32%的企业消失了；1980年～1990年之间，这个数字提高到了47%；1990年～1998年之间，更是突破了50%，达到了54%，也就是说9年期间有一半以上的500强企业消失了。
    对于中国的上市公司的可持续发展问题，国务院发展研究中心研究员徐东华认为，企业可持续发展现在面临着一些市场瓶颈，一些过去高速增长的行业开始停滞，高利润的快速增长机制已不存在，企业面临效益缩水、微亏。另外很多企业在本行业很难搞深入下去的时候，往往考虑投资到其他行业去搞多元化，结果形成陷阱产业链，相互配置资源不到位，又增加了财务危机。三是一些企业只要上市融了资就达目的，没有准确的投资定位，结果在财务报表的巨大压力下，很多上市企业使股民丧失信心，很快被投资市场的透明度打垮了。

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