海尔成功管理之剑(doc 45页)
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“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的企业管理,希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。
出来的一套以追求企业长期利益最大化为原则,以争雄国际市场为目标,以紧扣市场脉搏。不断优化企业管理体系和激励机制为框架,以充分发挥全体员工创造力为根本,以企业每天、每人、每项工作的日事日清为方法的科学合理的管理经验。市委、市政府己决定,近期将召开学习海尔“OEC管理”工作现场会,在全市掀起学习热潮。国家也已决定,将于今年5月前后在青岛召开全国企业管理工作座谈会,现场交流海尔成功的管理经验,部署加强企业管理工作。本报从今日起,将连续对"OEC”管理经验进行报道,以期通过对海尔先进管理经验的介绍,引导企业苦练内功,狠抓管理,提高素质,达到巩固和发展转机建制成果,提高经济效益的目的。
或许因为以"OEC"三个英文字母为名的缘由,当青岛海尔集团的“OEC管理”,即本文暂
且定名为"日清日高管理法"的海尔模式,受到国务院领导的关注,建议在全国推广后,许多人都误认为,"OEC管理"是海尔继引进国外先进技术和设备生产出一流冰箱及其它家电产品后,又引进的一种国外管理法。
其实这是误解,"OEC管理"实际上是海尔人的独创,是海尔人多年实践的结晶。这是一种以人为本的管理工作法,海尔人实施它的目的十分清楚,是为了开发企业活力源泉,即调动员工积极性。开发其智慧,发挥其创造力。这一点,首先可以从"OEC管理"的内容上体现出来。
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