成本管理制度与控制(ppt 81页)
所属分类:成本管理
文件大小:281 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载
成本管理制度与控制内容摘要:
基本概念:
Control:
一个组织必须处于控制之中,即,每一个部门都必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。
Management:
组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人;管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目标的过程。
Systems
系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并且通常是带有重复性的方法。
控制、管理和系统:
每一个组织都必须加以控制,以保证组织按其领导者的意愿行事。
每一个组织都有一个目标,以及一组达成共同目标的成员。目标的完成有待于对每一个成员的管理。
管理者有个人的目标,控制的中心的问题是引导他们在寻找个人目标实现的同时,帮助实现组织的目标,这就叫目标合一。
若干限制:
管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组织战略的行为,包括:1.计划组织应该做什么;2.协调组织中各个部门的行动;3.传递信息;4.评价信息;5.如果需要的话,决定应该采取的行动;6.影响人们去改变他们的行为。(活动)
尽管行为是系统化的,但管理控制过程却无论如何不应是机械的。(目标一致)
管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之一,其他的两种是:战略设计和任务控制。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告