运维部组织架构及工作流程(doc 27页)
所属分类:组织设计
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一、部门组织架构图
二、传输交换室经理
三、传输主管/高工
四、IP主管/高工
五、机房主管、动力主管
六、基础网络室经理
七、线路主管
八、综合调度室经理
九、综合主管
十、业务支撑室经理
十一、业务支撑主管/高工
运维部组织架构及工作流程内容摘要:
各室职责如下:
一、综合调度室
1、负责综合性管理工作,包括收发、文秘、内务、公关、接待等;
2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等;
3、协助制定、汇总运行维护考核指标,并参与实施;
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作;
5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理;
6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求,并组织调配;
7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作;
8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组织工作;
9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警,参与网络规划等相关工作,提出网络优化建议并负责组织实施。
二、基础网络室
1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作;
2、负责制订本专业运行维护考核指标,并参与实施;
3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;
4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作;
5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作;监督、管理各分公司的代维管理工作。
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