企业组织设计结构(ppt 70页)
所属分类:组织设计
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第一节 企业组织机构设计的基本问题
第二节 企业组织机构的基本类型
第三节 组织机构诊断与设计流程
第四节 部门设置与整合
第五节 管理模式设计
第六节 部门职责的制定
企业组织设计结构内容摘要:
二.企业组织机构设计的基本问题
(一)部门的设置
核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合。
(二)管理模式的确定
确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题,即集权与分权问题。
(三)管理层级的设置
确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。
(四)工作流程设计
实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。
(五)信息传递系统的建立
企业内部信息传递是企业管理的重要环节,尤其是对规模较大、管理层次较多的企业。
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