物流全球运筹管理(ppt 37页)

资料简介：

物流全球运筹管理目录
1、商業流通之意涵
2、物流與運籌的定義
3、物流工作內容
4、運輸管理
5、存貨管理
6、倉庫管理
7、物流中心的分類
8、供應管理

 

物流全球运筹管理内容摘要：
   商業流通: 製造者與企業之經營目標，是提供產品予消費者使用，因此必須透過不同的流通體系，供應產品至需要之市場。
   企業經理人應該具備豐富充足的商業流通知識，方能成功經營其企業。
   流通通路 (Distribution Channel): 產品從原料供應商，經由製造商、中間商、零售商、一直到交予消費者之轉移過程裏，其間所有參與公司的組合。
   這些參與成員之間，理當應以合作方式取代對立態度；這樣的關係管理，正是商業流通的意涵。
存貨管理機制：
1.存貨過多，將增加倉儲費用與流動資金的要求，
   更形成種種風險成本: 存貨毀損、保險、稅金、存貨過時老舊、報廢等。
   存貨投資的機會成本。(原本這些現金可用於其他投資)
2.需求反應法：
   等待顧客需求，以啟動補貨功能。
   每個零售商都是獨立決定何時訂貸、訂多少貨、向哪一物流中心或批發商訂。這是比較傳統的做法。
3.存貨規劃法：
   採用一個共同的資訊系統，藉以協調並整合規劃價值鏈中各個據點的存貨需求。
   工廠倉庫是對多個物流中心的存貨，同時進行分配與配送。
4.彈性調整法：
   結合需求反應法與存貨規劃法，其精神主要是針對特定的產品區隔或顧客，採取不一樣的存貨管理之策略。

 

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物流系统战略规划课件(PPT 71页)

物流网络设计教材(PPT 55页)

美国物流职业状况调查(doc 9页)

物流管理基础之流通加工培训教材(PPT 37页)

物流外文翻译(DOC 31页)

现代服务业集聚区铜陵新站物流园建设方案探析(doc 39页)