项目费用控制计划(ppt 72页)

资料简介：

项目费用控制计划目录
第一节  项目的费用计划控制概述
第二节  项目费用估算
第三节  项目预算
第四节  项目费用控制
第五节  项目进度与费用的协调控制

 

项目费用控制计划内容摘要：
房地产项目建设计划成本估算方法：
1.前期策划阶段：参照过去同类项目成本的信息、部门概算指标、专家咨询法
2.设计与计划阶段的概预算：定额资料法、历史数据法、合同价法
3.实施阶段成本计划：落实已完成或已支付成本计划、修正原成本计划、剩余成本计划、最终实际成本和结算价格的计算
费用预算的定义：
   费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)
   项目费用计划，其目的就是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于WBS分配到每一项具体的工作上。
费用预算的结果：
1、项目各项活动的费用预算
2、费用基准计划：说明了费用与进度之间的对应关系
   费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。

 

 

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