业务领先模型BLM培训教材(PPT 34页)

具体内容
概述
战略
执行
领导力
价值观
讨论
可利用BLM作为思维框架，
提升业务领导在各方面的战略思维能力(2/2)
业绩差距与机会差距
差距定义
找出差距-列出目前所有的问题
选出关键的差距-考虑对成本，战略层面的影响
决定负责人
IBM业务领先模型-战略
战略意图
创新焦点
业务组合-三个成长的地平线
企业创新-三种典型的模式
业务设计
业务设计:客户选择
业务设计:价值主张
业务设计:价值获得
业务设计:活动范围
业务设计:价值持续增值
业务设计:业务风险管理
战略制定的落脚点是业务设计
业务设计是迈向执行的关键
IBM业务领先模型——执行
执行－关键任务
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
内部的互相依赖关系
供应商（与交易相关的同盟者）
外包合作伙伴
顾客与渠道
兴趣社区/团体
影响者
检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
信任
同盟
灵活性
权责
澄清
各关键任务展开阐述-关键任务#：XX
执行－正式组织
执行－人才
执行－文化与组织氛围
IBM业务领先模型——领导力的角色
文化与组织氛围
根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素，
才能使战略不是纸上谈兵，而是切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展
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