2009年公司人力资源部年度工作计划(doc 5页)
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年底临近,许多企业的培训主管都按常规制定年度计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢?还是“有效”二字。
通常而言,一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题:
1、年度计划给谁看?任何工作都是一个说服的过程,培训计划首先要能说服高层批准。
2、工作计划给谁用?培训目的都是为提高经营效率的,被培训者能够真正获益才是最终目的。
3、年度计划可以有足够的费用支撑吗?对很多企业来说,培训都是一笔不小的开支。即使计划再好,但企业现有能力不足也是白费心计。
4、工作计划可利用的资源?计划要花钱有“效率”,善于利用一切现有资源。其实,培训的资源非常丰富,只要培训主管善于开发并且组合,便可以省钱。
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