2008年行政部主任年终个人工作总结(doc 3页)
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具体措施
1、职责要求(即管理责任)。行政工作所服务的对象及工作内容要求我们在工作中要做到“五勤”——脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤,具体反映在:管理工作动脑要勤,观察、发现问题要勤,汇报工作及取得上级指导要勤,巡视、检查要勤,动手参与管理要勤。
2、领导标准。作为公司一名中层管理人员,务必要起到以身作则,带领本部员工圆满完成各项工作任务,要起到模范带头、上传下达,发挥桥梁、纽带作用。通过学习,我认识到必须不断提高自身素质:以德为先,调整好心态——以归零学习心态对待工作,以对公司负责任心态,以谦虚、谦让心态鼓励员工上进,积极采纳同事好的建议、意见,并加以落实、执行;以上进、好学的心态向每位领导、同事学习。必须严格遵守公司各项管理制度,按章办事,按程序对自己工作、行为、言行进行规范和约束、自治,使行政部成为团结协作,形成具有战斗力、凝聚力、集体荣誉感的团队。
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