写字楼物业年度工作总结与计划范本(doc 32页)

资料简介：

写字楼物业年度工作总结与计划范本目录：
一、董事会正确决策、扩大主营业务，增加客房数量。
二、坚持了以全面的市场营销为重点。
三、紧紧围绕“稳定、和谐、发展”的精神和“规范管理，标准服务”的工作指导方针，实行制度化、标准化、规范化的现代企业管理制度。
四、完善并实行了适应市场经济的薪酬制度。
五、倡导全面、高效和优质的客户服务。
六、前厅部和客房部成绩显著。
七、工程管理细致认真，保障设施设备正常运行。
八、落实安全管理，完成安全保卫工作。
九、进行“服务民生、回馈社会”的公益活动，追求企业与社会和谐发展。
十、塑造品牌形象，提升企业实力，扩大企业宣传。
十一、铸造企业精神、塑造企业文化。
十二、加大培训力度和要求，提高员工职业素质。
十三、重视和执行职工代表大会制度，促进企业经营社会化。
十四、存在问题：

 

写字楼物业年度工作总结与计划范本内容提要：
紧紧围绕“稳定、和谐、发展”的精神和“规范管理，标准服务”的工作指导方针，实行制度化、标准化、规范化的现代企业管理制度。
某年公司按照星级宾馆的经营和物业管理标准，继续完善管理体系和经营体系建设，编辑审核多项企业规章制度，部门工作职责、部门经理岗位职责和各部门、各工种岗位操作规程，逐步建立和提高行政管理和经营管理的指导性文件。
为使日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，实行部门经理早会制度和周工作汇报制度，全面系统的布置公司阶段性工作和各部门工作安排，建立明确的工作目标，同时要求各部门建立计划性的工作安排和合理化建议，通过每周总结、计划，对各项工作有落实，有跟踪、有总结，按计划予以实施。
通过建立健全合理有效的运行机制，组织管理机制，协调各部门关系，加强了管理班子团队建设，实现了团结、协作、互助的工作实效性，保证了各项工作有效的开展和坚决的执行。

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