MBA战略管理讲义(ppt 26页)

资料简介：

MBA战略管理讲义内容摘要：
战略发展的模式：
      即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。
      战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。
      如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。
说明：
1.经过规划的战略得以实现（realised）；
2.未能进入实施的战略——未实现的战略；
3.自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自然发生的属性；
4.退化；
5.机会性的战略——由于具有机会上的优势；
6.强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。

 

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案例分析战略与财务战略课件(PPT 45页)

市场营销产品策略(PPT 132页)

纵向一体化的战略延伸(doc 7页)

协作的竞争力分销和配送战略(ppt 40页)

广告创意策略课件(PPT 65页)

某公司2010年战略规划书(ppt 45页)