工程项目的计划与控制概述(ppt 20页)

资料简介：

第一节  项目管理概述
第二节  网络计划技术
第三节  项目计划的调整与优化
第四节  工程项目管理的软件应用

 

一．时间—成本模型法
在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。
在时间--成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。

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《安徽水利年鉴》撰稿研讨会（doc 38）

有效的项目管理培训教材(PPT 61页)

项目管理的选择与沟通(ppt 177页)

软件项目计划概述(ppt 32页)

建筑工程项目项目进度管理(PPT 94页)

项目沟通管理(pdf 27页)(英文)