物流行业季度分析报告(pdf 48页)
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点击下载第一步,在努力摆脱传统服务模式和观念的同时,努力提高仓储和运输设备、
工具的现代化程度,降低运作成本,同时进行产业结构调整,以适应业务发展的
需要;面对现有客户,努力延伸服务内容,提高服务质量,树立中储良好的品牌
形象;加强各个子公司在局部区域的业务合作意识。这一步主要解决的是观念问
题,要从根本上摒弃靠仓库吃饭的思想。
第二步,认真做好产业结构调整,突出符合自身实际的重点客户群,为其提供
具有鲜明特点的物流服务;加强市场开发和货运代理的能力,对物流市场状况及
其发展动态有深刻、清晰的了解;加快公司内部的信息技术建设,尽快实现对货
物的全程跟踪、调度功能,随时随地为客户和相关部门提供货物状况信息,并对
相应的数据信息进行分析整理。这一步主要解决创新问题,只有创新企业才能有
所发展。
第三步,在以上基础上,整合中储现有资源,在竞争中发展壮大。建立物流事
业部,使其成为经营中枢,根据企业经营需要整合各分公司的资源,形成公共型
综合物流服务平台,实行服务和信息一体化管理,真正发挥中储的竞争优势。
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