BDZH管理咨询公司业务流程报告(ppt 38页)
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项目开发总体流程………… 4
项目可行性分析流程说明………… 5
项目可行性分析流程..………… 6
项目规划设计流程说明………… 7
项目规划设计流程………… 8
勘察、设计招标流程说明 ………… 12
勘察、设计招标流程………… 13
项目开工办理流程………… 15
工程招标流程说明 ………… 16
工程招标流程………… 17
监理招标流程说明 ………… 19
监理招标流程………… 20
材料设备招标流程说明………… 22
材料设备招标流程………… 23
项目建设施工流程说明………… 25
项目建设施工流程………… 26
项目建设质量管理规程………… 30
项目建设进度管理规程………… 31
项目建设成本管理规程………… 32
营销管理流程说明………… 33
营销管理流程………… 34
物业管理流程说明 ………… 36
物业管理流程………… 37
BDZH管理咨询公司业务流程报告内容提要:
流程简述:
本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。
流程目的:
体现决策中多方专业意见的参与,以确保公司项目立项的科学性。
关键控制点(CCP):
项目决策的质量:市场定位和投资分析的准确。
相关部门/人员:
高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。
信息输入:
土地信息、市场信息、行业动态。
信息产出:
项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。
版本管理:
本流程由开发部负责制定,由总经办负责汇总审核,总经理审批通过后正式执行,开发部负责解释和修改。
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