怎样操作企业并购(pdf 6页)

任何并购行为． 隐瘟在轰轰烈麦象下的是： 那此新闻热点以外的由专- 机构运作的幕后T作。香港丰裕兴业是一家专门 事中小 业并购的专 k公司．根据丰裕 『 有限公司大量企-l 并购案的抒螗总结． 结合投资银行操作并购的惯例． 业机构操作并购案人致分为1 0个步骤。外行也知道． 完成并购至少需要两个步骤：找 个合作方． 谈判．成交(箍合同) 而实际交易达成要复杂得多，一般来说，完成井购的全过程大概平均需要1年的叫间。需要说明的是：1 10个步骤的流 贵在简明， 备环节大多可以细化、在此H是概要式地列出了并购业务一些最关键和最主要的环节、没有也 可能反映并购的所有丁作程序和角色内容。有些非常重要的工作没有列人．如联络，公毙工作等，是因为这些工作是贯穿整个并购过程始终的：2． 实际T作未必都严格依照这10个步骤的流程来世行，并非必须经历每一环节， 流程序列也非断然不可违逆 不同的交易在不同的时机操作，具体到某个环节会有步骤的增删， 具体操作时需灵活掌握。为便于说明这个流程， 先要明确阿个名词：(1) 客户企业”：主动提出并购合作意向的 业， 即委托方；(2)“目标企业”： 在并购活动中，投资银行为客户企业所甄选和联络的潜在的并购合作伙伴。
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