大企业的力量和小企业的灵活(doc 5页)

现在王道福可以随时随地查到每个人的工作情况，决定这个人是否继续呆在这个位子，实行企业信息化后，把王道福的分权变得可行了。
　　王道福决定把很多事都放手让事业部领导去做，因为有很好的系统监控整个项目的进程，要是有问题，他随时可以监控和调整。
　　而每个事业部从领导到员工都不敢偷懒，系统清清楚楚地记得哪个部门做的好，哪个部门做的差，哪个人做得好，哪个人做的差！王道福随时可以撤掉有问题的是事业部领导。
　　在信息化的支持下，王道福的分权也成功了，小企业的灵活和效率优势充分体现出来，九厂在每年以30%的速度成长，2003年的销售已经可以做到5000万到6000万，4年翻了两个筋斗。整个效益从亏损500万三年后扭亏为盈，2003年估计盈利300万以上。

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