从某房产公司看管理技巧(doc 11页)

资料简介：

我们的人员调整很频繁的原因是：（1）公司在快速发展，不断提供的新的机会和新的位置，使得人员在不断调整，我们大部分的人员调整都属于这方面的，这种调整对每一个人来说都是好事；（2）战略的调整需要组织架构随之调整，人员也要随之调整，这是战略执行的要求，是聚焦战略管理体系的要求；（3）有些人确实不适合某些岗位，或者因为公司的发展使原来的岗位有了更大的责任和全新的要求，需要更适合的人来做；（4）对违反我们的核心价值观的人和事的坚决处理。
    我们对人员的处理之所以能变得简单，之所以能得到大家的理解和支持，有这样几个原因：（1）我们每一次的调整都是目的明确，标准一致，都有明确的理由和原因。只要你标准一致，前后一致，言行一致，你一定能得到大家的理解和支持；（2）我们的调整在不断强化我们的核心价值观和正气，我们的每一次调整都使企业往前迈进一大步，我们的调整给了很多员工发展机会，所以得到大家的拥护和支持；（3）我们很多干部都有多次调整的经历，但调整下来以后如果保持良好的心态继续积极的做事，还是有被再次提升的机会的，也许长远看对个人发展更好。能上能下成了一种风气、一种文化，成了大家支持的行动。

 

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