工程项目组织概述(ppt 76页)

资料简介：

第一节  概述
第二节  工程项目的组织形式
第三节工程项目管理组织

 

第一节   概述
一、项目组织的定义
（一）项目组织的定义
“组织”一词一般有两个意义
“组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动；
结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。
“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。
（二）工程项目组织的基本结构
 在工程项目中有两种工作过程：
   (1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程，
     如技术设计、建筑施工、设备供应等。
    (2)项目管理过程。它又分两个层次：
在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作。
在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。
与此相对应项目组织大致有三个层次：
1．项目所有者或项目的上层领导者。
2．项目管理者，即项目组织层。
3．具体项目任务的承担者，即项目操作层 。

 

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