如何建立高效的内部执行能力(ppt 65页)
所属分类:执行力
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1、管理者在做什么?
2、润物细无声—惠普的管理之道
3、高效执行的保证—文化
4、高效会议
5、执行团队
如何建立高效的内部执行能力内容摘要:
文化力驱动执行力:
使命、远景、价值观,利益,人员构成,信任关系,沟通状况,人际关系
管理者的执行职责
管理者是目标制定者
管理者是组织决策者
管理者是信息传播者
管理者是带动执行者
管理者是氛围营造者
有效执行的要诀
培养一种信任、公开、共享的工作氛围
坚信最好的动力来源于自我驱动
让员工在更大程度上承担责任
公开面对个人和组织的需求冲突
对员工保持高度的期望并提供鼓励和支持
建立明确的目标并帮助员工理解组织目标
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