工程项目成本控制法(doc 5页)

在市场经济条件下，跨国公司一般通过竞标获得项目，而价格是成功中标的前提，只有价格合理，业主才可能授予项目。跨国公司只有科学管理，严格控制项目成本，才可能获得预期的经济效益。加强成本控制，合理规避风险，对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。
    重新认识成本
    要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项目管理水平。面对竞争日益激烈的国际市场，跨国公司要占有更大的市场份额，争取更大的效益，保持长期持续发展，就必须从理念上创新，树立正确的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容：

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企业的成本控制方法(ppt 37页)

公司成本控制与现场改善培训教材(PPT 111页)

成本、数量及利润分析(ppt 37页)

成本控制与分析培训课件(PPT 46页)

项目成本管理教材(PPT 61页)

某公司责任成本及成本优化工作经验分享(PDF 61页)