成本控制与分析培训课件(PPT 46页)

《成本控制与分析》
一、现代成本控制观念
(一) 现代成本观念
(一)现代成本观念
二、成本管理
（一）成本概念（1）
三、成本分析（1）
三、成本分析（2）
（一）成本核算体系（1-1）
（二）成本分析方法及应用（2-1）
四、成本控制
五、采购成本控制
六、作业成本控制法
七、成本控制案例
案例1：韩国三星的成本控制
案例2：戴尔公司的企业文化
案例3： 金城集团公司加强成本控制实例
案例4： 山东新华集团全面成本控制
案例5：上海胜华制药有限公司成本控制
成本控制的核心问题是工业技术
  和成本管理
（一）工业技术对成本的作用
（二）成本管理的作用
工业技术对成本的作用
1、工业设计的决定作用
2、价值工程的运用
成本管理的作用
1、成本优化要求全员行动统一，
协  同动作，达到资源的充分利用
2、通过管理，找出差距，及时修正
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