企业战略优化性管理概述(ppt 23页)

资料简介：

一、 优化性常出现的问题
二、 规划阶段
三、 执行阶段
四、 评估和控制阶段
五、 管理的误区

 

五、 管理的误区
人过度自信是很自然的。这可能是一件好事，例如一个人必须非常有自信心，才能创立新事业。但只有极少数新创事业成功地存活下来。如果不鼓舞我们对自己的能力充满信心，我们将一事无成。然而在制定策略及评估策略优缺点时，过度自信却成为一大误区。
任何策略的主要前提，都是“可能发生的情况”。但大多数时候，人们都不理性地、过份自信且乐观地认为，某些事不会发生，某些事会发生。

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