企业价值观的力量概述(doc 24页)

资料简介：

一、 学习型组织的特征
二、 员工责任感的眼光去碰撞明智企业家的人文精神
三、 　谁“偷走”了企业的“灵魂”
四、 MOTO！作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例
五、 实战案例：普及音响 做大众产品

 

 

没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。当员工已经完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求，所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后，规章制度就没有用了，制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为，这就是以价值观为本的组织控制，是价值观的巨大力量。
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。

 

..............................

上一篇：企业价值创造过程、动因及其可持续性(ppt

下一篇：企业价值评估和基本面分析(doc 13页)

财务管理的价值观念(PPT 148页)

服务接触中的体验价值对零售顾客的影响(pdf 15页)

最经典有价值管理培训之如何规划个人成长战略(ppt 222页)

注册会计师审计准则之公允价值的含义(pdf 37页)

城市房地产投资价值研究分析报告(pdf 55页)

钢铁制造行业跟踪研究与价值低估(pdf 8页)