科技企业项目管理概述(ppt 49页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、项目管理的概念
二、项目人员
三、项目计划与控制
项目经理的重要法则
弄清项目经理所面临的问题、机会、期望;
明白项目团队会有冲突,但却是团队发展中的自然产物;
弄清谁是利益关系者,以及他们的活动目标;
意识到项目管理必须精于领导,但应灵活机动;
明白判断项目成功的四个标准:预算、进度计划、工作范围、客户满意;
为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、维和人员和冲突裁决人;
不要应小事而停滞不前,迷失了项目的目标;
有效地利用时间;
首要任务是:计划、计划、计划!
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