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中层管理者能力训练.ppt68

所属分类:执行力

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资料简介:

中层管理者能力训练之五   主管的职业规划
第一讲  如何获得晋升
抱负是……美德之母。——昆特兰
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看,那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。
当你告诉别人你想达到什么目标时,他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记,这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象:目标明确并且乐意听从别人的忠告。
你还会得到另一好处:从那时起,这位资深管理者会开始观察你,看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。 
那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的
1.他们寻找的是可靠的人。
2.他们寻找天生的领导者。
3.他们寻找的是忠诚的人。
4.他们寻找的是愿意承担责任的人。
5.他们寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。
6.他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。
7.他们寻找诚实的人。

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如何提升执行力系列课程(PPT 19页)

护理文化建设与团队执行力课件(PPT 37页)

执行力和领导力的结合宝典(ppt 120页)

青岛西点执行力课程经典笔记(doc 35页)

如何打造高效执行力(PPT 71页)

麦当劳标准化执行细节概述(doc 54页)

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