转型期公司价值管理(ppt 72页)
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1、 公司转型分析
2 、转型期公司价值管理精要
公司转型案例-顺驰:地产界的“戴尔模式”:
所谓“地产戴尔模式”即:采用订单式开发、快速的存货资产周转、近乎零库存的管理以及最大限度的利用客户资金,力争自有资金零占用,实现“地产零库存模式”。 这其中的关键就是要缩短从拿地到开盘的周期,不顾一切尽快开盘销售,把预售做到极限。为此,顺驰公司掌控“拿地”这个房地产的核心业务,每个项目都召集一些出资金的合作伙伴,其余能够外包的业务全部外包。
顺驰现金流管理模式的主要特点:
主要体现在:缩短开发周期,加快现金流的周转速度,特别是销售环节的回款速度,延缓对现金流出的支付;通过快速拿地、快速开工、快速销售、快速回款的管理手段,保证资金链的正常运转。
对房地产企业的启示:
在设计发展模式时,需要思考如何基于自己的能力和资源,审时度势,利用外部机会,合理组合资金、人才等各种要素,保持各个要素之间的协同,并以此为基础,从而形成独特的的产品竞争战略
为了构建与集团竞争战略相适应的核心竞争能力,集团应着力搭建相应的能力体系,并据此进行合理的资源优化
在选择跨地域发展时,根据地区特点和集团优势,选择进入区域、进入方式和进入时机
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