人力资源管理咨询方案.doc76
所属分类:企业咨询
文件大小:772 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
目录 2
前言 6
一、人力资源的特点 6
二、人力资源管理 6
三、关于人力资源管理的几种观点 7
(一) 人力资源管理的系统观 7
(二) 人力资源管理的权变观 7
(三) 人力资源管理的工具观 8
(四) 人力资源管理的成本-效益观 8
四、关于“人”的假设 8
(一) 经济人假设 8
(二) 社会人假设 9
(三) 决策人假设 10
(四) 复杂人假设 11
五、人力资源管理的基本内容 12
六、北兴公司人力资源管理体系 13
七、人力资源管理的几个实用理论 14
(一) 公平理论(Equity Theory) 14
(二) 期望理论(Expectancy Theory) 15
(三) 双因素理论(Reinforcement Theory) 16
薪酬 18
考核 19
招聘 20
一、招聘的原因 20
二、招聘规划 21
三、招聘流程 22
四、招聘渠道 23
五、甄选 25
培训 27
一、培训的地位 27
(一) 培训与战略 27
(二) 培训与文化 28
二、培训的目的 28
(一) 适应企业外部环境的发展变化 28
(二) 满足员工自我成长的需要 29
(三) 提高绩效 29
(四) 提高企业素质 29
三、培训的原则 30
(一) 参与 30
(二) 激励 30
(三) 应用 30
(四) 因人施教 31
四、培训需求及计划 31
(一) 需求评估的内容 31
(二) 培训需求调查与预测方法的运用 32
(三) 培训计划的制定 33
五、培训与考核 34
六、培训流程 35
七、培训方法 35
(一) 对生产岗位的培训 36
(二) 管理岗位的培训 37
(三) 新人培训 42
(四) 脱产教育培训(OFFJT) 46
八、培训评估 49
(一) 培训评估的层次及方式 50
职业发展 54
一、职业发展的基本概念 54
二、职业发展的影响因素 55
(一) 人生阶段 55
(二) 职业动机 57
(三) 环境 58
(四) 发展建议 59
三、职业设计与职业管理 60
(一) 职业设计的含义 60
(二) 职业管理的含义 60
(三) 职业设计和职业管理的关系 61
(四) 职业设计与职业管理的意义 61
(五) 职业管理的实施技巧 62
四、职业锚 64
(一) 职业锚的概念 64
(二) 组织对职业锚的开发 65
(三) 职业锚的种类 68
五、一个基于时间的人力资源开发模型
..............................
上一篇:人力资源管理咨询报告.doc41
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告