交通运输.ppt52

交通运输
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机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略
机遇二：香港与内地机场货运物流分工合作
因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高
挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争
挑战二：XXX相对年轻，又不在国家三个枢纽机场之列，建立航空物流园区需要大量资金投入和长期的人员技能培养
行业背景：航空货运价值链正在发生深刻变化，对于货主关系的争夺导致航空公司、货代公司、综合服务商等纷纷从事物流业务的开发
行业背景：机场功能延伸可以在行业演进的过程中扮演重要的角色，因此XXX建立航空物流园区是极具战略眼光的举措
机场功能延伸至为航空物流相关企业提供增值服务需要强大的信息系统支持，XXX意识到这个需求，正在积极寻求信息系统集成服务
我们认为XXX的物流园还缺少明确的战略规划和业务经营模式，这将导致整个业务计划的虚设
 一般来说，我们应用“竞争力矩阵”来选择和确定企业的业务计划
从目前ASZZX的初步的研究和得到的信息来分析，XXX的物流业务设计并不是真正意义的物流园，而是机场场地的租赁
业务模式的确定为信息技术的规划奠定了基础
ASZZX公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划

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