新店开店的管理重点(ppt 31页)
所属分类:管理知识
文件大小:1827 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、计划
二、实施
三、进度控制
四、工程管理
五、设备管理
六、商品管理
七、生鲜自制品管理
八、系统管理
九、报表运用
十、其它重要工作
1 、人员适时到位
项目确定--项目经理(店长)到位--进行计划阶段的各项工作
开店前 10 周--店内部门经理到位--进行实施阶段的各项工作
特别注意:新地区开店前18周--采购进入(招聘、培训在5周内完成)
2、商品收货
计划收货--品类计划、单品计划、库存计划
预约收货--主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、落实失约原因
特殊拒绝--单品量<50%、品种<60%的送货可拒绝收货
及时录入--问题单据、问题商品24小时内解决,经理负责
异常记录--记录所有异常状况、当日汇总上报异常记录
库审监督--监督单据管理录入状况、汇总分析异常原因、跟踪异常解决、向店长提交异常报告
协助收货--商品部门派专人协助收货
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告