某公司工程物资管理讲义(PPT 53页)
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一、局物资管理的宗旨
二、局物资管理制度建设
三、加强项目物资管理的重要性
四、 全局物资管理现状
五、处理好几种关系
六、物资人员业务素质及培训
物资部长岗位职责
七、什么是物资管理?
八、施工企业物资管理的特性
九、物资管理的范围
十、物资管理的方针、原则
十一、搞好物资供应与管理几个主要环节:
11.1物资机构设置和人员配备
11.2 物资制度建设
11.3物资市场调查
物资市场调查
11.4 物资计划管理
项目物资计划管理中存在的主要问题
如何做好物资计划?
11.5物资采购管理
物资采购管理概述
采购管理的原则
采购的模式
采购风险管理
物资招标采购
招标采购
招标采购程序
招标采购程序
招标采购程序(投标、开标程序)
招标采购程序(评标方法)
招标采购程序(评标及决定程序)
实行浮动价结算确定方法:
招标采购程序(注意的问题)
其它采购方式
会议基调
会议主题
会议主体环节
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