华彩咨询国骅集团组织优化与执行力建设.ppt47

目录
项目背景和项目目标
华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
阶段一：诊断与分析
阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
阶段三：目标管理与考核体系导入
阶段四：执行力与效率强化
阶段五：项目结案与辅助实施
配合管理变革整合的培训课程
华彩咨询的历史,经营思想和业绩

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如何构建有效的执行流程(ppt 29页)

企业执行力教育工程讲义(ppt 31页)

提高执行力24原则(ppt 27页)

成功企业必须跨越的障碍之失败执行力(ppt 37页)

赢在执行实用培训教程(ppt 122页)

打造团队执行力的八项武器(PPT 52页)