模型解读与案例分析(doc 47页)

资料简介：

1.解构瘦公司
2.小规模的独立组织
3.革命性的优化方案
4.全方位的灵敏系统
5.无所不在的偏执狂精神

我们称之为SLIM Company。其原型取自思科、IDEO、IDG、微软、维珍、ABB、英格索兰德、新加坡航空、朗盛等众多成功实践或正在实践着企业塑身的公司。瘦公司的基本理念在于,疯狂变化的市场环境下,我们需要充分地创造商业价值。我们需要打破原有的组织结构,释放潜在的能量和活力。
当我们拿着这个模型去询问资深的专家、公司的高层管理者和一线的经理们的时侯,他们大都点头说：“对,我们正期望那样做。”当然,也有人说,没有一种模型能够解决所有问题。是的,组织的形态永远是一个动态的流线图,我们看到Google从一个自由主义者转变为严密组织的推崇者,我们还看到伊奈克·洛佩兹对着密密麻麻、等级森严的德国大众汽车说,持续改善已经不够,需要的是持续的革命。当市场环境迅速变化,当人们的工作方式和价值观发生转变的时侯,我们必然需要每隔一段时间就彻底拆毁一次组织结构。不断持续变化的市场需求,才是最终的决策力。

 

..............................

上一篇：青岛钢铁案例分析(doc 40页)

下一篇：案例学习与写作(ppt 56页)

某集团公司考核指标体系培训课件(PPT 110页)

德隆集团产业整合案例辨析(doc 37页)

一个传统服装企业的互联网运营之道(DOC 8页)

中国企业海外并购案例溢价水平研究和财务分析(PDF 52页)

海尔吃“休克鱼”案例分析及启示(doc 5页)

中国房地产顶级策划案例(下)doc54