旅游公司收购项目建议书(ppt 18页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、项目背景及对A公司咨询需求的理解
二、对我国水务行业商业机会的看法
三、对解决A公司收购项目的整体思路及方案
四、项目进程计划及成果
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业,为了公司能进一步发展壮大,需要积极开展资本运作,发掘新的增长点,以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行业发展前景的了解,拟通过收购方式进入水务行业,实施多元化经营。
目前,虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好,初步确立了收购对象并确定了收购战略,但由于是进入一个陌生的行业,并且公司过去没有企业并购经历,因此管理层认为要成功实现其收购扩张战略,需借助咨询公司经验进一步明确以下问题:
进一步论证此次收购的可行性。
采取何种方式实施收购,收购成本的估算,以及如何处置被收购企业的债务、职工安置等问题?
收购可能存在的风险,以及如何操作和控制收购过程,降低收购中的风险?如何处理所涉及的相关各方关系。
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